Theo Tổng Giám đốc THACO Phạm Văn Tài, nhân sự chính là trụ cột chiến lược quan trọng, quyết định sự thành bại của tổ chức trong hành trình chuyển mình. Tập THACO Podcast – Quản trị #25 vừa phát sóng đã nêu bật những định hướng và giải pháp cho vấn đề này.

Ông Phạm Văn Tài - Tổng Giám đốc THACO tại buổi đào tạo về trí tuệ nhân tạo (AI)

Thích ứng với thay đổi của thị trường lao động

Trải qua hơn 27 năm hình thành và phát triển, với tầm nhìn và chiến lược rõ ràng cùng đội ngũ lãnh đạo có tâm, có tầm, THACO đã xây dựng được một thương hiệu mạnh, uy tín dẫn đầu trong nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh trọng yếu tại Việt Nam. Bằng việc đẩy mạnh triển khai chiến lược chuyển đổi số trong sản xuất kinh doanh và quản trị, THACO trở thành thương hiệu tuyển dụng có sức hút mạnh mẽ đối với nhân sự mới. Bên cạnh đó, THACO cũng đặc biệt chú trọng hoạt động đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực nhằm tạo điều kiện phát triển cho nhân sự và gia tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.

THACO đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản lý và sản xuất

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của THACO bám sát vào chiến lược sản xuất kinh doanh của các tập đoàn thành viên, đồng thời linh hoạt điều chỉnh, thay đổi để thích ứng với sự biến động của thị trường. Ông Phạm Văn Tài - Tổng Giám đốc THACO nhấn mạnh đào tạo và khuyến khích đổi mới sáng tạo là điều cần thiết: “Để thích ứng với sự thay đổi, THACO chú trọng đào tạo về kỹ năng ứng dụng CNTT, chuyển đổi số (áp dụng ERP và các ứng dụng, phần mềm) và thúc đẩy đổi mới, cải tiến trong sản xuất kinh doanh, đồng thời tăng cường sự tuân thủ tác nghiệp theo quy trình, quy định”. Bên cạnh đó ông cho biết, THACO cũng liên tục cải tiến hệ thống đánh giá nhân sự nhằm đề ra lộ trình phát triển cho đội ngũ nhân viên trong giai đoạn phát triển mới.

Tuy nhiên, hành trình đổi mới này không tránh khỏi những khó khăn. Gen Z – thế hệ lao động trẻ, thông minh, sáng tạo nhưng cần thời gian để tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện đức tính chịu khó để thích nghi với các yêu cầu của doanh nghiệp. Trong khi đó, một số nhân sự có thâm niên gặp khó khăn trong việc thay đổi tư duy và làm quen với công nghệ mới. Đây là bài toán đòi hỏi sự kiên trì và chiến lược dài hạn từ Ban Lãnh đạo THACO.

Thái độ là yếu tố quan trọng để nhân sự phát triển

Ông Phạm Văn Tài đánh giá cao đội ngũ nhân sự THACO trong những năm qua. Đặc biệt là về thái độ tích cực, sự đoàn kết, cam kết và sẵn sàng học hỏi. Các nhân viên đã làm việc với hiệu quả cao, ngay cả dưới áp lực, đồng thời chủ động thay đổi để thích ứng và nâng cao hiệu suất công việc. Đây là tiền đề quan trọng tạo ra thế mạnh của đội ngũ trong giai đoạn phát triển mới.

“Thái độ tích cực biến việc khó thành dễ, không thể thành có thể. Thái độ chính là nền tảng giúp nhân sự vượt qua thách thức và tận dụng cơ hội để phát triển”, Tổng Giám đốc THACO chia sẻ.

Năm 2024, THACO tổ chức hơn 2.500 khóa đào tạo, bồi dưỡng năng lực và kỹ năng cho nhân sự trên toàn hệ thống

Để phát huy thế mạnh tập thể đồng thời kiến tạo môi trường làm việc “Văn hóa - Thuận tiện”, trong năm 2025, chiến lược phát triển nhân sự của THACO tiếp tục tập trung vào hoạt động trọng tâm như: xây dựng cơ chế khen thưởng rõ ràng, minh bạch cho những sáng kiến cải tiến, trong SXKD và nghiệp vụ quản trị; chú trọng đào tạo kỹ năng và thúc đẩy tư duy đổi mới ở mọi cấp độ; áp dụng đánh giá, đo lường hiệu quả công việc theo KPI nhằm tạo động lực cho toàn đội ngũ.

Kiến tạo môi trường làm việc gắn kết đa thế hệ

Với xu hướng trẻ hóa lực lượng lao động, THACO cũng đặc biệt quan tâm đến việc gắn kết các thế hệ nhân viên. Tổng Giám đốc nhấn mạnh: “Gen Z dần trở thành lực lượng lao động chính với những đặc điểm nổi bật như năng động, thành thạo công nghệ, linh hoạt. Việc xây dựng sự kết nối hài hòa giữa các thế hệ với nhau và giữa họ với doanh nghiệp là điều vô cùng quan trọng”.

Lực lượng lao động trẻ trở thành động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới

Để tạo điều kiện cho các thế hệ nhân viên phát huy tối đa tiềm năng, THACO chú trọng công tác đào tạo hội nhập cho nhân sự mới và đẩy mạnh các hoạt động kết nối, giao lưu chia sẻ trong nội bộ, tăng cường sự gắn kết và thấu hiểu lẫn nhau. THACO tạo cơ hội phát triển công bằng cho mỗi CBNV qua các chương trình đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng kỹ năng phù hợp cho từng nhóm nhân sự hướng đến một tập thể đoàn kết và phát triển bền vững.

Với những chiến lược và định hướng rõ ràng, THACO nỗ lực xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh, sẵn sàng thích ứng với những thay đổi và đóng góp vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

Lắng nghe thêm những chia sẻ từ Tổng Giám đốc Phạm Văn Tài trong tập THACO Podcast – Quản trị #25 mới nhất tại đây: